دیدم مناسبه که بعد از تفکر ناب با تولید ناب آشنا بشین برای همین یک مطلب کوتاه رو وب گذاشتم درادامه توضیح بیشتری خواهم داد.ازخوندن نظراتتون خوشحال می شم.
قرن بیستم شاهد دو انقلاب درصحنه تولید بود.
انقلاب اول پس ازجنگ جهانی اول توسط هنری فورد وآلفرد اسلون که منجربه ظهور تولید انبوه و پایان یافتن عصر تولید صنعتی یا دستی بود .
انقلاب دوم توسط تایچی اهنو در خودروسازی تویوتا صورت گرفت که باعث ایجاد تولید ناب شد.
در دهه 1930 آیجی تویودا ومهندس شرکت تایچی اهنو به آمریکا سفر کرده و با بازدید از شرکت اتومبیل سازی فورد به این نتیجه رسیدند که سیستم تولید انبوه پر از مودا می باشد پس شیوه جدیدی را ایجاد کردند که بعدها به تولید ناب مشهور شد .
تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است که مزایای تولید دستی و تولید انبوه را با یک دیگر تلفیق کرده و از قیمت بالای اولی و انعطاف ناپذیری دومی اجتناب می کند.
تعریف انجمن ملی استاندارد و فناوری در وزارت بازر گانی آمریکا از تولید ناب :
یک راه حل نظام مند برای شناسایی و از بین بردن اتلاف از طریق بهبود مستمر و به جریان انداختن تولید درست در هنگامی که مشتری به آن نیاز دارد.این فلسفه تولید در پی کمال و بی نقص کردن سیستم های تولیدی است.
مشخصه های تولید ناب
1. کارکنان با مهارت های متنوع در دستگاه های مشابه
2. ماشین های خود کار و چند کاره
3. تولید کششی
4. نزول پیوسته قیمت
5. تنوع بی پایان محصول
JIT 6. استفاده از
QA7. تاکید بر پیشگیری از تولید محصول معیوب
8. پاسخ به نیاز های مشتریان
9. کایزن
چكيده
عرصه كنوني كسب و كار ، تصويري جديد از سازمان ارائه ميكند كه با اين نگرش جديد ، سازمان مجموعهاي از فرايندهايي است كه هدف آنها ايجاد ارزش براي مشتريست و مستلزم ايجاد ارزش براي مشتري ، آفرينش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازماني كه مي خواهد رويكرد فوق را دنبال كند در وهله اول ورود به حوزه سيگماهاست و در مرحله بعد طي مراحل بهبود تا رسيدن به سطح ششسيگما(Six Sigma) يعني 3.4 خطا در يك ميليون فرصت ميباشد . مفهوم بنيادي تفكر ناب ، در ريشهکن كردن اتلاف و آفرينش ارزش در سازمان نهفته است...
ادامه مطلب
نظر شما راجع به كيفيت چيست؟؟
Indentifying Quality?
What does the word "Quality" means to you?
What does "Quality" represent?
Think about it. Is there one simple definition or is it a case of knowing what quality is when you see it?
The American Society for Quality Control defines quality as a subjective term for which each person ha his or her own definition. In technical usage, quality can have two meanings: 1) the characteristics of a product or service that bear on its ability to satisfy stated or implied needs & 2) a product or service free of deficiencies.
Quality can take many forms including quality of design, quality of conformance, & quality of performance. Quality of design means that the product has been designed to successfully fill a consumer need, real or perceived. While the flat swing seat seen in the opening cartoon is not precisely the rope-and-tire combination the customer wanted, it is a quality design because it will allow the customer to swing. Quality of conformance –conformance to requirements – refers to the manufacture of the product or the provision of the service that meets the specific requirements set by the consumer. From this viewpoint, only a tire-and-rope swing will meet the customer's requirements, Quality of performance means that product or service performs its intended function as identified by the consumer. If the customer performance requirements stated the desire to swing, with no specific type of swing mentioned, then either the simple tire-and-rope design or a flat swing performs the function desired by the user.
Armand Feigenbaum, author of Total Quality Control, states that quality is a customer determination which is based on the customer`s actual experience with the product or service, measured against his or her requirements – stated or unstated, conscious or merely sensed, technically in a competitive market.
From: Dr Peyman Jaberi
يا راهي خواهم يافت،
يا راهي خواهم ساخت...
دومین کنفرانس بین المللی شش سیگما ایران با شکوه هر چه تمام تر برگزار شد.
به رغم شرایط بحرانی آب و هوایی کشور دومین کنفرانس بین المللی شش سیگمای ایران درتاریخ 24 و 25 دی ماه 86 با شکوه هر چه تمام تر برگزار شد .
در این کنفرانس که در دو روز متوالی با حضور گروه ها و سازمان ها و شرکت ها بزرگ صنعتی و اشخاص علاقمند به مبحث شش سیگما دنبال شد ، تنوع زیاد مباحث در قالب پانل های تخصصی چهره ای ویژه به کنفرانس امسال داده بود.
یکی از حرکت ها شاخص کنفرانس امسال ایجاد دو میزگرد تحت عنوان :« چالش های پیاده سازی شش سیگما در ایران» و« درس های آموختنی شش سیگما» بود که در آن افراد و گروه ها توانستند پاسخ سوالات و مشکلات خود را دریافت نمایند .
اهداف دومین کنفرانس شش سیگما
0 معرفی شش سیگما به عنوان نگرشی نوین جهت ارتقا توانمندی ها و موفقیت های سازمان ها در رقابت های جهانی.
0 شناسایی موضوعات و نگرش نوین در زمینه اجرای روش ها و اصول شش سیگما در سازمان ها و شرکت های ایرانی.
0 نقد و بررسی انتخاب و تشخیص درست پروژه های شش سیگما به عنوان چالشی پیش روی سازمان های ایرانی.
0 نقد و بررسی چالش های پیش روی شش سیگما در ایران.
0 تشریح و بررسی نیازمندی و ضروت های آموزش و اجرای شش سیگما در سازمانهای ایرانی.
0 امکانسنجی اصولی کاربرد اجرایی شش سیگما در صنایع بزرگ کشور.
0 بررسی و تحلیل رویکردهای وحدت یافته و سینرژی ابزارها و فنون کیفیت در متدولوژی شش سیگما.
0 معرفی رویکرد شش سیگما از مفاهیم پایه ای تا استراتژی و اجرا.
0 شناسایی پژوهشگران، محققان و دستاوردهای پژوهشی آن ها در زمینه نگرش های نوین کیفی به خصوص شش سیگما.
0 انتقال تجارب، نتایج تحقیقات و راهبردهای فراوری سازمان به دیگر سازمان ها و شرکت های داخلی.
0 افزایش سطح علمی مدیران، مجریان، کارشناسان و محققان در زمینه شش سیگما.
0 ارائه راهکارهای علمی در قالب مدل های موجود با هدف کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری و سهم بازار و نهایتا کمک به موفقیت سازمان ها در صحنه رقابت.
0 معرفی فعالان و دست اندرکاران و موسسات خصوصی و دولتی مجرب در اجرای شش سیگما.
0 حرکت به سمت ایجاد و پیاده سازی شش سیگما به عنوان ضرورتی انکار ناپذیر.
همگرایی و هم اندیشی در نگرش های جهت دار و تحلیل مسائل روز بهبود فرایند سازمان های کشور.
دبیر کنفرانس
پروفسور فریبرز پرتوی
عضو هیئت علمی دانشگاه درکسل آمریکا
مدیریت اجرای دهها پروژه در زمینه شش سیگما در آمریکا
دبیر کمیته علمی
دکتر آرش شاهین
دکترای مهندسی صنایع -مهندسی کیفیت از دانشگاه نیو کاسل انگلستان
عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت دانشگاه اصفهان
دبیر کمیته صنعت کنفرانس
مهندس حبیب کراری
دبیر شورای سیاست گذاری کنفرانس
مهندس امیر آقایی
مدیر عامل شرکت توسعه اطلاعات کاربردی
دبیر اجرایی کنفرانس
مهندس طاها ضمیر پور- Six Sigma MBB
اعضاء کمیته علمی کنفرانس
الف:کمیته داخلی
دکترمهدی کرباسیان –عضو هیئت علمی دانشگاه مالک اشتر
دکترمنو چهر وال محمدی- عضو کمیته علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد جنوب
دکتر الیپس مسیحی - عضو کمیته علمی دانشگاه تربیت مدرس
ب:کمیته بین المللی
• Professor Mohamed Zairi
Juran Chair in Total Quality Management,Director of European Centre for TQM,Assistant Vice president of Academic Affairs, e-TQM College, UAE,School of Management,University of Bradford,Bradford,UK
• Professor Jiju Antony
Director of the Centre for Research in Six Sigma and Process Improvement (CRISSPI),Glasgow Caledonian University,Scottland,UK
• Professor Paul Braiden
Industrial Statistics Research Unit (ISRU),School of Mechanical & Systems Engineering,University of Newcastle upon Tyne,UK
• Professor Vinod Singhal
Area Coordinator of Operations Management,The Business School,Georgia Tech University,Atlanta, Georgia,USA
• Professor Sung Hyun Park
The Statistical Research Center for Complex Systems,Department of Statistics,Seoul National University,South Korea
اعضاء کمیته صنعت کنفرانس
مهندس بهروز سراج - six sigma MBB
مهندس کورش ایوب پور- six sigma MBB
مهندس مسعود مددی-six sigma MBB
مهندس امیر شکاری-six sigma MBB
مهندس طه ضميرپور - six sigma MBB
مهندس عليرضا رضايي منش - six sigma BB
مهندس سارا خداخاني - كارشناس ارشد آمار
مهندس ناصر جلالي
مسئول دبیرخانه کنفرانس
افسانه احمدی
مسئول دبیرخانه مجازی کنفرانس
مهندس وحید مقدم
به نقل از www.sixsigma.ir
